La dernière fois que j’ai publié un article ici, c’était en 2020. À l’échelle de l’informatique, c’est presque une autre époque.

Je n’ai jamais vraiment décidé d’arrêter de bloguer. Le quotidien a simplement pris de plus en plus de place, les sujets se sont accumulés dans un coin de ma tête et les brouillons n’ont jamais dépassé le stade du brouillon. Pourtant, écrire m’a manqué.

Ce blog m’a toujours aidé à poser les choses. Prendre un problème rencontré dans la journée, comprendre ce qui s’est passé, puis essayer de l’expliquer simplement : c’est souvent la meilleure façon de vérifier que l’on a vraiment compris.

Alors me revoilà 🙂

Six années bien remplies

Depuis mon dernier article, j’ai eu la chance de faire beaucoup de choses — et de changer sérieusement d’échelle.

Pendant six ans, j’ai occupé le poste de Directeur Technique de Ketchapp (Ubisoft). Mon rôle couvrait la construction et l’évolution de l’organisation comme de l’infrastructure technologique de l’entreprise.

J’ai conçu l’intégralité de la stack technologique et développé une suite de logiciels et de plateformes internes : Monetchapp, Marketchapp, Portal, MayoSDK et Pivotchapp. Chacun répondait à un besoin concret de Ketchapp et, ensemble, ils sont progressivement devenus une part importante de son écosystème technique.

Ce dont je suis particulièrement fier, c’est que ces outils ont fini par dépasser leur contexte d’origine. Conçus au départ pour Ketchapp, ils ont ensuite été partagés et mis à disposition à l’échelle d’Ubisoft. Voir des solutions pensées pour les problèmes d’une équipe devenir utiles à une organisation beaucoup plus large reste une expérience assez particulière.

Construire la technologie, mais aussi les équipes

La technique n’était qu’une partie du travail.

J’ai construit et structuré les équipes SDK, Web, Data Engineering et Quality Control. Il fallait définir leurs responsabilités, leurs méthodes de travail et la façon dont elles collaboraient avec les autres métiers de l’entreprise.

J’ai également recruté une dizaine de collaborateurs et managé une équipe internationale répartie entre la France et l’Ukraine. Cela oblige à progresser bien au-delà du code : organisation, communication, coordination, confiance et capacité à garder tout le monde aligné malgré la distance.

En six ans, j’ai ainsi pu intervenir sur tout le cycle de construction d’une organisation technique : architecture, développement de la stack, création des équipes, recrutement, management et montée en puissance.

Autant dire qu’il y aurait déjà quelques articles à écrire sur cette seule période.

Entre-temps, notre métier a changé

Le monde du développement de 2026 n’est plus tout à fait celui de 2020. .NET a continué d’évoluer, le cloud et l’automatisation ont pris encore plus de place, et l’intelligence artificielle est arrivée dans notre quotidien à une vitesse assez impressionnante.

Je l’utilise, je l’expérimente et je me pose encore beaucoup de questions. Ce qu’elle accélère réellement, ce qu’elle complique, ce qu’elle change dans notre manière d’apprendre, de concevoir et de relire du code : il y a beaucoup à explorer, au-delà des démonstrations spectaculaires et des promesses marketing.

Et c’est probablement une autre raison pour laquelle j’ai envie de reprendre ce blog maintenant. J’ai besoin d’un endroit où prendre du recul, documenter ce que j’essaie et partager ce qui fonctionne vraiment.

Reprendre le fil

Je ne vais pas promettre un article chaque semaine. Je sais comment ce genre de promesse se termine.

Je vais simplement essayer de partager plus régulièrement mon quotidien : du .NET et du C#, de l’architecture, de l’IA, des outils, des problématiques d’équipe, des décisions qui ont bien fonctionné — et probablement quelques essais ratés, parce que ce sont souvent les plus intéressants.

Après six ans de silence, beaucoup de choses ont changé. Mais l’envie de comprendre, de construire et de transmettre, elle, est toujours là.

Le blog reprend. Et ça m’avait manqué.